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不知筹谋改良 缺乏筹谋威力

更新时间:2019-09-20   来源:本站原创

 

 

  办公室办理人员查核表 姓名: 项 目 及 考 核 内 容 长于带领摆设提高工做效率, 积极告竣工做打算和方针 矫捷使用摆设成功告竣工做打算和方针 带领能力 15% 尚能带领摆设勉强告竣工做打算和方针 不得摆设相信,工做志愿低落 带领体例欠安,常使摆设不服或 筹谋有系统,能力图 另有筹谋能力,工做能力图改善 筹谋能力 15% 称职,工做另有表示 只能做交处事项,不知筹谋改良 缺乏筹谋能力,须依赖他人 能超卓完成工做使命,工做效率高,具有杰出创意 能胜任工做,效率较高 工做使命及 效率 工做不误期,表示合适尺度 15% 勉强胜任工做,无甚表示 工做效率低,时有差错 有积极义务心,能完全告竣

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  最新公司绩效查核全套流程表格大全 一、 二、 某某公司查核法则……………………………………………………………………3 某某公司各类人员的查核表 1. 定性目标查核表——查核表 1 1.1. 甲类人员定性目标评分表——查核表 1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性目标评分表——查核表 1-2……………………………………8 1.3. 丙类人员定性目标评分表——查核表 1-3……………………………………9 2. 定量(结果)目标查核表——查核表 2 2.1. 总司理对间接部属定量(结果)目标查核表——查核表 2-1…………… 10 2.2. 常务副总对间接部属定量(结果)目标

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  高级人员查核表 (查核对象:从管/(副)部长/司理(含)以上级办理人员) 姓名: 岗亭名称: 配 分 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 10 8-9 7 自 评 上级审核 总得分: 带领能力 15% 筹谋能力 15% 工做使命 及效率 15% 义务感 15% 沟通协调 10% 项 目 及 考 核 内 容 长于带领摆设提高工做效率,积极告竣工做打算和方针 矫捷使用摆设成功告竣工做打算和方针 尚能带领摆设勉强告竣工做打算和

  通俗员工查核表 岗亭名称: 项 目 及 考 核 内 容 能保质保量,提前完成使命 工做使命 30% 能保质保量,按时完成使命 正在监视下能完成使命 正在指点下,偶尔不克不及完成使命 理解力极强,对事判断极准确,处事能力极强 理解力强,对事判断准确,处事能力强 处置 能 力 理解判断力一般,处置事务不常有错误 10% 理解较痴钝,对复杂事务判断力不敷 痴钝,理解判断力不良,经常无法处置事务 正在工做功课改善方面,经常有创意性演讲并采纳 工 做 有时正在功课方式上有改良, 技术 偶尔有改良,能完成使命 10% 工做技术无改善,勉强能完成使命 取人协调无间,为工做成功完成尽最大勤奋 爱护集体,常协帮别人 工

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  某公司绩效查核大全 亚尔曼淘宝伙计工绩效评价表 姓名: 部分: 需要提高 职务: 能够接管 2分 项 目 一般程度 3分 评价时间: 比力优良 4分 得 分 备 很是优良 5分 注 评价尺度 1分 评 价 正在处理问题、做出决定和满脚客户需求时具有时间不雅念 清晰表达他或她的需求/期望 取其他员工共享消息或帮帮他人 倾听其他员工的 为满脚将来需求而制定打算 按打算施行使命 …… 其 他 评 价 和看法 *注:本表为 360 度绩效评价表。 -1- 某公司绩效查核大全 亚尔曼淘宝店 员

  绩效查核汇总表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 制表: 审核: 姓名 所正在部分 绩效查核成就 查核担任人 备注 日期: 日期:

  部分工做分析丈量表 部分 现 类 别 工 做 项 目 工 做 细 目 状 未 做 工做量 满 意 待加强 页次 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 采购, 采购,营销工功课绩考评表 月份采购部工做打算方针告竣查核表60% 月份采购部工做打算方针告竣查核表60%(合计100分) 60% 受核人: 查核项目 职务: 权沉 上月 (%) 完成 目标 15% 10% 5% 5% 10% 10% 15% 10% 6% 6% 8% 生管部 接口部分 质管部IQC 财政部 本月 打算 目标 现实 完成 目标 告竣 率 对策 查核人: 下月 打算 目标 备注 采购面辅料不及时率 呈现问题不克不及及时处置

  杭州优蔚文化交换征询无限公司 员工绩效评价表(五) 姓名: 部分: 需要提高 评价尺度 1分 评 价 项 目 职务: 能够接管 2分 一般程度 3分 得 评价时间: 比力优良 4分 分 备 很是优良 5分 注 正在处理问题、做出决定和满脚客户需求时具有时间不雅念 清晰表达他或她的需求/期望 取其他员工共享消息或帮帮他人 倾听其他员工的 为满脚将来需求而制定打算 按打算施行使命 …… 其 他 评 价 和看法 *注:本表为 360 度绩效评价表。 -1- 杭州优蔚文化交换征询无限公司 员工绩效评价表(六) 单元名称: 被评价者姓名: 评价者姓名: 评价区间: 精采(6 分) 评价

  小 计 分值 60 15 10 15 100 分担领 导评分 总司理 评分 月度沉 点工做 加分 申明 加分 扣分 申明 总 分 扣分 查核成果 分担带领签字 总司理签字 被查核人签各 日 期 工程口办理线附表一(支撑公司绩效查核表一): 部分(项目) 内容 序号 8月 月度工做打算表 沉点工做内容 备注 1 2 3 月度沉点 工做 4 5 6 部分(项 目)司理 (签字) 分担带领 (退辞] 为薪降薪提] 为职降] 日 月 年 任 至日 月 至职升] [职 年 任 自 同合动劳签续] 正在?正转] [ [ [ [ [ ?工员该定决特?价评次本据依?2 ?语评?1 ?定评部源资力人 日 月 年 ?期日 ?字签者价评?4 见意者价评?3 。下以分 061?D?分 061-002?C?分 002-042?B?上以分 042?A D] [C] [B] [A] [?一其择选? ?是级等的于处应工员该为认你?2 分 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 可附件一: 部分 被查核人: 月度查核表 内容 序号 1 2 3 4 工做使命 月(年)度工做完成环境 部分工做协调 工做规律 完成带领姑且交办工做。

  绩效查核目标大全 目次 第 1 章绩效目标设想取绩效查核 第 2 章高层办理人员绩效查核 2.1 董事会环节绩效查核目标 2.2 监事会环节绩效查核目标 2.3 总经办环节绩效查核目标 2.4 总司理绩效查核目标量表 2.5 出产总监绩效查核目标量表 2.6 营销总监绩效查核目标量表 2.7 客服总监绩效查核目标量表 2.8 行政总监绩效查核目标量表 2.9 出产总监绩效查核方案 2.10 发卖总监绩效查核方案 2.11 财政总监绩效查核方案 第 3 章计谋办理人员绩效查核 3.1 计谋规划部环节绩效查核目标 3.2 企业办理部环节绩效查核目标 3.3 计谋规划从管绩效查核目标量表 3.

  最新材料,word 文档,能够编纂! ! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后能够删除!】 查核评分表(月度) 查核期间: 姓名 序 号 查核项目 权 沉 岗亭 目标要求 培训总监 得分 评分品级 自 评 上 级 结 果 年 月 1 培训规划设想 按照公司计谋取现 有员工本质,制定必 10% 需性培训打算,含外 训取内训 编写文化教材、办理 30% 系统教材、专业手艺 教材,按照进度完成 完成并科学,10 分 任一项未满脚,5 分 未完成,0 分 完成一项,10 分 全数完成,30 分 2 教材编写 任 务 绩 效 3 TTT 锻炼 每月组织 3 次培训